Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. Умение принимать решения и брать на себя ответственность – все, что происходит с проектом, становится головной болью тимлида. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). Вы можете нанимать не очень опытных людей, но за полгода превращать их в крутых специалистов, которые будут тянуть проект вверх.
- Если делать глобальные выводы с описания этой должности, то, стоит отметить, что лидер должен быть в каждой команде.
- После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам.
- Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет.
- Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.
- Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи.
Наконец-то случилось то, то чего вы так долго добивались. Руководство вас заметило и повысило до уровня тим-лида. Теперь у вас есть некоторая власть и, что самое приятное, денег вы будете зарабатывать больше. После этого можно определяться с составом команды и уровнем подготовки ее участников. Чаще всего это либо технический директор, либо просто самый опытный участник тима.
Роль Team leader: кто такой тимлидер и чем он занимается
Поэтому тимлид должен уметь использовать инструменты управления командой. Довольно часто и сам тимлид не находится постоянно в офисе, а встречается с заказчиками в том числе для заключения договоров. Важное качество тимлида в подобных ситуациях – это умение решить конфликт еще на начальное этапе. Тимлид должен детально разобраться в ситуации и максимально быстро среагировать. Если компания большая, а проекты сложные, то стать тимлидом с позиции мидла будет сложно – не хватит экспертности для оценки проекта.
Речь идет о том, чтобы понимать, насколько актуальны те или иные навыки работника. Тимлид ведет переговоры с клиентами, которые высылают компании запрос на сотрудничество или просят о помощи, предоставляя финансовые тим лидер это средства за реализацию их идеи. После того, как с потенциальным клиентом будут утверждены все детали, тимлид принимается за обсуждение нового проекта с командой, разбирая весь процесс реализации как можно детальнее.
Обязанности «team leader»
Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах.
Многие считают, что секрет успеха состоит в исполнителях, однако один из важнейших факторов успешности проекта – это правильная организация рабочего процесса. Чтобы стать востребованным тимлидом, необходимо постоянно https://deveducation.com/ учиться, посещать профильные конференции и прокачивать свои личностные компетенции. Навыки тимлида находятся на стыке разработки и менеджмента. Поэтому от него ждут мощных профессиональных и личностных качеств.
Что такое быть Team Leader
Однако не стоит питать иллюзий, что будто-бы нужно часто хвалить технического лидера. Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе. Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки. Прежде чем принять решение развиваться по этому направлению, необходимо принять для себя решение – готов ли человек мириться со сложными сторонами этой роли. Команда разработки может как находиться в офисе, так и быть распределенной.
Там просто не на кого переложить все обязанности. Иногда стоит задача вырастить такую контору в компанию из первого пункта списка. Распределяет ответственность за работу между программистами и другими членами команды. На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него. Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов. Тимлид задает общий дух в команде, поэтому подбору такого сотрудника стоит уделить особое внимание.
Team leader (Тімлід)
Под заказчиком в данном случае понимаются владельцы продуктов. В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами.
Например, человек работал один, понадобилось расширение, его навыков оказалось достаточно для найма новых разработчиков и настройки рабочего процесса. Ваши главные показатели эффективности — качество всего проекта и время разработки. Здесь, пожалуй, главную роль играют ваши навыки коммуникабельности. Что-то надо делать качественно и долго, а иной раз целесообразнее быстрое решение. Сложность состоит в том, что вы должны донести это до программиста и убедить его сделать, как нужно в этот момент. А не через 2 дня обнаружить, что он только на середине, а готовое решение нужно сейчас.
Давайте обсудим ваши задачи и приступим
Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Предоставление “наверх” информации о состоянии дел в коллективе, сроках задач, степени завершения, имеющихся проблемах, которые невозможно решить только силами команды. Обеспечивать обмен опытом и знаниями между членами команды, повышение степени взаимозаменяемости людей. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах. Благодаря,этим смешением в языке, запросто можно выучить, например, английский язык.
Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Есть конечно и менеджерские функции, но их меньше. Я сторонник постепенного погружения в новую роль. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.
